编者按：

　　当前，全省上下正深入学习贯彻党的十九届五中全会和省委十一届十二次全会精神，加快推进更高水平创新型省份建设。近年来，山东大学齐鲁医院坚持以创新驱动引领高质量发展，以科学研究支撑高水平医疗，致力于建设国内一流、国际知名的高水平研究型医院。近日，山东大学齐鲁医院党委书记侯俊平接受大众网·科技记者专访，介绍了医院近年来在科技创新领域取得的优异成绩、主要做法以及“十四五”时期的思路和打算。

　　2020年，山东大学齐鲁医院迎来建院130周年。一百三十年栉风沐雨，求索奋进，山东大学齐鲁医院在创新中乘风破浪、砥砺前行。一大批灿若星辰的名医大家先后在这里诞生，根植齐鲁文化沃土，“齐鲁医学”薪火相传。

　　进入新时代，创新仍是山东大学齐鲁医院的重要发展底色。一边求索奋进矢志创新，一边始终坚守“医者初心”，山东大学齐鲁医院取得了令人瞩目的成就。

　　近年来，山东大学齐鲁医院在科技创新领域做出了哪些新探索、新亮点，取得了哪些新成绩、新突破？站在历史新起点上，山东大学齐鲁医院将如何乘势而上，为“十四五”开好局、起好步？

　　大众网·科技记者：

　　山东大学齐鲁医院一直致力于建设国内一流、国际知名的高水平研究型医院，请您谈一谈医院近年来在科技创新领域所取得的成绩成效。

　　山东大学齐鲁医院党委书记侯俊平：

　　山东大学齐鲁医院是国家卫生健康委委属委管医院，是教育部直属重点大学、“双一流”建设高校—山东大学的直属附属医院，是首批委省共建综合类国家区域医疗中心牵头和主体建设单位。一直以来，医院始终着眼于国家战略和时代需求，秉承“博施济众、广智求真”的精神，大力实施医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院五大发展战略，努力建设国内一流、国际知名的高水平研究型医院，致力于成为维护人民健康的主阵地、代表国家医学水平的主力军、冲击世界医学高峰的先锋队。在这个过程中，我们高度重视科技创新工作，坚持以创新驱动引领高质量发展，以科学研究支撑高水平医疗。

　　——我们统筹学科发展，积极打造优势学科集群。拥有心血管病和妇产科学2个国家重点学科，有16个国家临床重点学科；在复旦大学2019年度中国医院专科声誉排行榜上，医院有急诊医学、康复医学、妇产科、神经外科、血液病学等5个学科跻身前十，有12个学科获得提名。

　　——我们优化人才引育，积极建设高水平人才队伍。拥有包括中国工程院院士在内的国家级高层次人才12人，双聘院士、兼职院士、山东大学兼职讲席教授15人，国家和省部级有突出贡献专家19人、“泰山学者”特聘教授38人、“泰山学者”青年专家23人、享受国务院特殊津贴专家49人，山东大学杰出人才体系专家44人。

　　——我们完善创新体系，积极构筑先进科研平台。现有各级科研平台37个，包括：教育部重点实验室1个、国家卫健委重点实验室2个、国家中医药管理局实验室1个、省部共建国家重点实验室培育基地1个。2019年依托医院新建了山东大学临床研究中心，聚焦重大疾病的预防、诊断、治疗和预后等问题，通过临床研究协同创新、重大项目孵育及成果转化等，助力临床医学学科提升。

　　——我们强化学科交叉，积极承担科技成果研发。“十三五”期间共承担国家重点研发计划项目和课题21项、国家自然科学基金432项；获授权国家发明专利119项；发表SCI论文3269篇；获得省部级科技成果一等奖18项，2018年以第一完成单位获得国家自然科学二等奖；2019年科研经费超过1.5亿元，2020年获批国家重点研发计划2项，国家自然科学基金80项，其中重点项目3项，均创历史新高。

　　大众网·科技记者：“学科强院”是医院的五大战略之一。请介绍一下医院在以学科发展带动科技创新水平提高的主要做法与特色探索。

　　山东大学齐鲁医院党委书记侯俊平：

　　学科建设是医院发展的龙头，是医院品牌和声誉地位的基石。无论是创新优化医学技术、提高临床诊疗能力，还是培养高素质医学人才，都要通过学科建设这一基本途径来实现。

　　山东大学齐鲁医院坚持学科强院战略，瞄准医学发展前沿，凝练学科方向，优化学科结构，打造学科品牌，努力构建具有齐鲁特色的高水平现代临床医学学科体系。主要实施了五大工程：

　　一是国家疑难病症诊治能力提升工程。以问题为导向，聚焦急、危、重、难救治，打造急危重症学科平台集群，积极倡导推进国家急诊急救大平台建设，促进资源共享、助力分级诊疗。

　　二是优势学科提升工程。实施学科联盟计划，提升区域综合医疗服务能力；实施学科高峰计划，打造心内科院士团队、神经外科脑科学团队等医学高峰团队；实施学科交叉计划，促进学科交叉融合创新。

　　三是科创平台建设工程。依托山东大学临床研究中心，打破屏障，推动临床科研工作；整合资源，强化动物实验室、基础医学实验室、疾病标本库等公共科研平台，实现优质科研资源共享。

　　四是引育人才体系工程。打造系统化人才引育体系，不断提高人才“引育用”组织保障，构建结构合理的学科人才梯队。实行人才“专班服务”，激发人才队伍活力和动能。

　　五是科技管理质量提升工程。以需求为牵引，建立覆盖科技创新全链条的科技服务链，实施科技创新全周期管理，完善工作机制，实施精细组织，强化部门协同，持续优化服务。

　　大众网·科技记者：

　　请简要介绍新冠肺炎疫情以来，医院在抗击疫情中的担当与作为。

　　山东大学齐鲁医院党委书记侯俊平：

　　新冠肺炎疫情发生以来，山东大学齐鲁医院积极承担公立医院救死扶伤、护佑人民生命健康的神圣职责，视疫情如命令、视病房如战场、视病人如亲人，全力以赴打赢疫情防控阻击战。

　　一是尽锐出战，争当援鄂齐鲁先锋。先后共派出4批150名援鄂医疗队员，充分发挥多学科优势，集中力量救治重症和危重症新冠肺炎患者。其中，医院第四批援鄂医疗队（131人）整建制接管武汉大学人民医院东院区17、18重症病区共80张床位，后续又接管原由西安交通大学第一附属医院负责的病区和患者，累计救治重症、危重症患者160人，治愈率、好转率等医疗指标均达到预期效果。

　　二是发挥优势，积极推动科研攻关。与瑞典卡罗琳斯卡医学院联合提出《治疗新型冠状病毒感染重症和危重症患者:抗 VEGF 治疗血管渗透肺水肿的理论依据和机制》，在医院牵头的单臂研究结果的基础上，和意大利、法国、瑞典等多国医院、研究机构合作启动国际多中心临床试验。

　　三是贡献智慧，提炼抗疫齐鲁经验。制定的医院新冠肺炎防控整体方案、防控工作措施、防控工作流程等，通过山东省医学会官网在全省推广。援鄂医疗队发布《国家援鄂医疗队医护工作手册》《国家援鄂医疗队感控与护理管理手册》《国家援鄂医疗队武汉方言实用手册》，向全国同道分享抗疫的“齐鲁经验”。

　　大众网·科技记者：

　　“十四五”规划提出全面推进健康中国建设，并建议面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。请结合医院发展实际，介绍一下医院“十四五”规划和科技创新的思路和打算。

　　山东大学齐鲁医院党委书记侯俊平：

　　“十四五”是衔接“两个一百年”奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是医院实现高质量发展的关键五年。医院下一步工作的总体思路是：强基础，提质量，建队伍，拓空间，抓管理，聚精神，深入实施五大发展战略，加快综合类国家区域医疗中心建设，争创国家临床医学研究中心和专科类国家区域医疗中心，打造疑难急危重症防诊治康的国家级中心，努力建设国内一流、国际知名的高水平研究型医院。其中：

　　强基础，就是坚持学科建设是龙头，是医院品牌和声誉地位的基石，以临床需求为导向，不断强化以学科带头人和创新平台为核心的学科建设，打造高水平的学科集群。

　　提质量，就是坚持医疗质量和医疗安全是医院的生命线，通过强化学科建设和科学管理，以绩效考核为牵引，不断增强医疗核心竞争力，提高病人和医务人员获得感和幸福感。

　　建队伍，就是树立人才是第一资源、高水平医师队伍是医院战略核心资源的理念，围绕整体发展规划，不断拓展人才引育的视野和渠道，打造高水平、创新型的人才队伍。

　　拓空间，就是坚持内涵建设和外延发展双轮驱动，面对空间瓶颈，解放思想、更新观念，通过院内深度挖潜、外部拓展资源，全面改善办院条件。

　　抓管理，就是以完善医院内部法人治理结构和权力运行规则为核心，加快现代医院管理制度建设，逐步构建权责明确、政事分开、管理科学的治理体系，实现医院管理规范化、精细化、科学化、现代化。

　　聚精神，就是强化党建引领、文化凝聚，增强医院软实力和核心竞争力，激励全体齐鲁人以对历史和对事业负责的态度，心往一处想、劲往一处使,戮力同心奋力推动医院又好又快发展。

　　具体到科技创新方面，我们将落实好“四个面向”，聚焦全面推进健康中国建设，不断强化生命健康科技创新和人才引育。

　　一是做大做强优势学科、创新发展新兴学科，也就是前边总体思路中的强基础。继续实施“优势学科提升工程”，依托“山东大学学科高峰计划”，全力打造优势学科集群。支持新兴学科急危重症医学争创国家临床医学研究中心。深入推进心血管、康复、消化、神经、肿瘤等优势学科加强学科交叉融合，打造特色学科方向。

　　二是以临床需求为导向，开展高水平临床研究和基础转化研究，提高临床诊疗质量。加快将最新研究成果和临床典型案例，落到临床诊断治疗的标准、规范、指南的制定上，打造齐鲁标准、齐鲁规范、齐鲁指南，更好地指导临床实践，造福百姓健康。

　　三是打造公共科研平台，开放共享科研资源，提高利用效率。有效配置科研平台的公共科研资源，保证科研效率最大化。加强临床研究中心等核心平台建设，搭建临床药理基地和临床数据中心等创新平台。

统筹：秦景光

文：张颖辉 宋敏

制作：刘梅梅